今天西森自動(dòng)化和大家談?wù)勈侵圃鞓I(yè)的未來(lái)，是由我們現在的技術(shù)，以及我們對企業(yè)轉型的理念，以及企業(yè)制定什么樣的戰略的制造業(yè)的未來(lái)。制造業(yè)的未來(lái)還是要立足于現在，制造業(yè)現在到底怎么樣？先來(lái)說(shuō)一下制造業(yè)現狀的問(wèn)題和分析。

制造業(yè)現狀的問(wèn)題和分析：

    一是成本?？梢院苊鞔_的說(shuō)制造業(yè)想方設法了解工業(yè)4.0，是為了解決我們現在面對的成本問(wèn)題。制造業(yè)沒(méi)有辦法像十幾年前依賴(lài)于低成本，或者低成本的資源和人力去發(fā)展?；谶@樣的現狀，我們有很多思路，最簡(jiǎn)單的思路就是勞動(dòng)力成本高了。但是如果我們簡(jiǎn)單的只是機器換人，制造模式仍然還是規?；?，批量化的，顯然沒(méi)有從根本解決問(wèn)題。

    二是互聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)題。制造業(yè)已經(jīng)明顯感受到了互聯(lián)網(wǎng)從出生開(kāi)始就在影響著(zhù)我們的生活。這幾年明顯對我們的影響非常大，改變的是消費者的消費行為、消費方式，改變的是消費者對我們產(chǎn)品的品質(zhì)，以及對購買(mǎi)服務(wù)的評價(jià)。未來(lái)基于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，消費者需要差異化、個(gè)性化的需求，這就使得我們的生產(chǎn)必須要變得更加核心化和差異化。

兩個(gè)戰略一個(gè)商業(yè)模式

    首先就是網(wǎng)絡(luò )化戰略。首先我們要做的就是連接用戶(hù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )能夠與用戶(hù)產(chǎn)生連接，于是能產(chǎn)生更多的用戶(hù)互動(dòng)，我們有一個(gè)用戶(hù)生產(chǎn)式的設計，于是產(chǎn)生出更多的體驗和粘性，這樣就可以做到有更多的消費者跟我們之間變成了一個(gè)相互之間的粉絲關(guān)系也好，或者互動(dòng)關(guān)系也好，形成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò )化的平臺。

    這樣的平臺上，現在消費者的喜好，基于消費概念也好，還是消費者個(gè)人更加的喜歡表達自己的個(gè)人的需求這樣的情況下，必然產(chǎn)生差異化、個(gè)性化的需求，我們必然還要做的是滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。如今大規模定制的能力，既要有規?；?，作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)規?；男б?，以及規?；б嫦碌某杀緝?yōu)勢，又能服務(wù)于差異化個(gè)性化的能力。這樣一個(gè)模式就是差異化、個(gè)性化的模式，這個(gè)模式叫做C2B的商業(yè)模式。

未來(lái)企業(yè)的發(fā)展思路

    第一個(gè)思路，擁抱的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是客戶(hù)。有了這個(gè)前提之后，借鑒工業(yè)4.0重構我們研發(fā)和制造模式。邏輯很簡(jiǎn)單，要觀(guān)察互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)下的模式是什么樣的，制造業(yè)最好的就是C2B的模式，以銷(xiāo)定產(chǎn)而不是以產(chǎn)定銷(xiāo)的模式。從整個(gè)路徑上來(lái)看，我們仍然強調一定是以用戶(hù)為中心的渠道。

    第二個(gè)思路，這是一個(gè)大的變革，面向未來(lái)，我們建立起對未來(lái)工廠(chǎng)的理解這樣去更好的實(shí)踐，而不是做一些小改小造。你首先知道自己的理想狀態(tài)是什么，這個(gè)理想狀態(tài)各行各業(yè)不一樣，你的訂單是一個(gè)訂單可以連續生產(chǎn)一個(gè)月的，你就把你的工廠(chǎng)設計成全自動(dòng)網(wǎng)絡(luò )化工廠(chǎng)。我們可以知道這一輪想要提升的，企業(yè)可不能一步一步的走，必須要構建一個(gè)新的模式，顛覆性的模式才能跑到前面。

    總的來(lái)說(shuō)，要形成C2B的模式，我們后面要有智能制造，我們C2B的模式怎么才能直達用戶(hù)呢？我們消費者才能真正買(mǎi)單呢？我們要做O2O。其實(shí)很簡(jiǎn)單，理解這個(gè)事情的時(shí)候，把用戶(hù)用優(yōu)質(zhì)的商品連接在一起，優(yōu)質(zhì)的商品從何而來(lái)，真正支撐我們的是精神。