西森自動(dòng)化:什么是阻止企業(yè)發(fā)展的最大障礙
【文章導讀】 我們腐敗最主要的表現就是惰怠,掙了錢(qián)不想好好干活,是惰怠!小富即安,安于現狀,不思進(jìn)取,就是惰怠!唯一阻止公司發(fā)展的就是內部腐敗,這個(gè)腐敗就是惰怠.
腐敗與懶惰
我們腐敗最主要的表現就是惰怠,掙了錢(qián)不想好好干活,是惰??!小富即安,安于現狀,不思進(jìn)取,就是惰??!曲意逢迎,欺上瞞下,拉幫結派,也是惰??!掙錢(qián)越多,越是公司最危險的歷史時(shí)期,為什么呢?因為人會(huì )因此而惰怠。唯一阻止公司發(fā)展的就是內部腐敗,這個(gè)腐敗就是惰怠。
忠誠與立場(chǎng)
往往通過(guò)一些關(guān)鍵事件可以看到干部對戰勝敵人的決心,以及是否忠誠。華為非常重視干部在面對諸如當公司經(jīng)營(yíng)出現危機時(shí)、當公司需要采取戰略性對策時(shí)、當公司實(shí)施重大業(yè)務(wù)和員工管理政策調整時(shí)、當公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要員工一定程度上犧牲個(gè)人短期利益時(shí)等等上的態(tài)度和言行。管理干部在關(guān)鍵事件上必須表達鮮明的立場(chǎng),敢于為公司利益而堅持原則。華為在評價(jià)干部時(shí),不一定著(zhù)力于戰利品的多少,而更為關(guān)注干部在關(guān)鍵事件過(guò)程行為中體現出的領(lǐng)袖色彩。
壓力與貢獻
不要找客觀(guān)原因,干部就是要克服困難去攻克山頭。干部不是對內來(lái)施加壓力的,當公司還在手忙腳亂,內部又來(lái)威脅我們,這種干部有什么存在的必要?大家要爭著(zhù)創(chuàng )造貢獻,就是要改變這個(gè)環(huán)境,不管多高的干部,如果無(wú)法挽回,就下來(lái)?yè)Q別人上。各個(gè)組織,要讓那些無(wú)所作為、人緣又好的干部下臺,特別是迎合領(lǐng)導、美化一部分下級、不敢實(shí)事求是的干部是高成本,優(yōu)先讓他們下臺。
奮斗與方法論
任正非要求干部,一是要有干勁和奮斗精神;二是有方法論,不過(guò)分強調知識。我們強調要從有成功經(jīng)驗的人中選拔、培養干部,反對紙上談兵。為什么要選拔成功經(jīng)驗的人呢?不管大項目成功、小項目成功,他們總有一個(gè)適用的方法論,他們已不是僅僅擁有知識,而是知識已經(jīng)轉換為能力。這些人再被培養后,又善于總結與自我批判,那么他們就會(huì )再有一點(diǎn)進(jìn)步,貢獻就會(huì )再大一分。
自我批判與品德
兩個(gè)問(wèn)題要一票否決:第一個(gè)問(wèn)題是你沒(méi)有自我批判能力,你總自以為是這種人就要一票否決,不能往上提。就是說(shuō)你要知道自己錯在哪,這樣的人才能提拔成干部。第二問(wèn)題就是品德的考核,品德的考核也是一票否決。
合情與合理
我們有些主管喜歡大事小事都自己做,非常辛苦,手下一百多號人卻不知道干什么。這些主管還對別人說(shuō),你看我多辛苦,他們都不干活。這樣的主管應該回到操作崗位上去。你的兵不干活是你領(lǐng)導無(wú)方。關(guān)鍵是抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,做合理和妥善的安排,充分發(fā)揮集體的作用。
英雄與將軍
華為喜歡用“英雄”和“將軍”來(lái)區分兩類(lèi)人,“英雄”是單兵做戰,攻碉堡的;“將軍”是帶兵打仗、從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利的人。任正非認為,未來(lái)華為需要的管理干部(將軍)是對市場(chǎng)有深刻體驗和寬文化背景的人?!拔覀儾荒軆H依靠中國去領(lǐng)導世界,我們不以消滅別人為中心,而是要利用世界的能力和資源來(lái)領(lǐng)導世界?!?br/>
成功與實(shí)踐
在華為,沒(méi)有基層實(shí)踐經(jīng)驗的機關(guān)人員,都叫“職員”,不能直接選拔為管理干部。擁有決策權的正職,必須來(lái)自一線(xiàn),而且要經(jīng)常轉換??偛坎皇前皖D將軍休息的地方,實(shí)行任期制,定期返回前線(xiàn),不斷輪流循環(huán)。沒(méi)有成功實(shí)踐經(jīng)驗的干部直接凍結晉級、晉職、晉薪和配股,且不能平級調動(dòng)。
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