當超人遇上蝙蝠俠，合作因此而產(chǎn)生，良好的合作才能共贏(yíng)。

   隨著(zhù)工業(yè)化不斷的進(jìn)步，管理者對工業(yè)的精細化管理越來(lái)越被重視。精細化的管理體現的是一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力，尤其對于工業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)比拼綜合實(shí)力的年度。伴隨著(zhù)工業(yè)4.0的腳步，自動(dòng)化生產(chǎn)與過(guò)程監控對于工業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)變得尤為重要，統一企業(yè)也是如此。

   昆明統一企業(yè)食品有限公司是臺灣統一企業(yè)集團在中國大陸設立的第十四座綜合食品工廠(chǎng)，經(jīng)營(yíng)范圍為開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)飲料、方便面、乳酸制品等各種以面粉、大米為原料的食品以及飲料食品相關(guān)的其他配套產(chǎn)品。明星產(chǎn)品包括統一鮮橙多、統一綠茶、統一冰紅茶、來(lái)一桶方便面、好勁道系列方便面等。

   對于輕工業(yè)來(lái)說(shuō)，蒸汽就像是一道必備的菜，很多生產(chǎn)、加工工藝環(huán)節都會(huì )運用到蒸汽。然而，蒸汽計量對于很多公司都是非常頭疼的問(wèn)題，其中也包括統一食品有限公司。為了有效地解決解決這個(gè)問(wèn)題，昆明統一食品也嘗試過(guò)使用很多品牌的蒸汽流量計進(jìn)行測量，但是結果總是讓人失望的。

   不是總表分表對不上，就是顯示數值上下波動(dòng)厲害，因此無(wú)法很好地對各個(gè)車(chē)間進(jìn)行精細化管理與考核。但是隨著(zhù)西森的出現，統一食品這一切問(wèn)題便迎刃而解。

   作為中國蒸汽計量系統的第一品牌，西森的員工有著(zhù)非凡的職業(yè)性和專(zhuān)注度。當統一找到西森的時(shí)候，西森快速響應，并在極短的時(shí)間內就到達現場(chǎng)，對現場(chǎng)管道的布局及現有流量計的安裝位置進(jìn)行了考察評估。立馬發(fā)現了困擾統一食品一直以來(lái)蒸汽計量問(wèn)題的原因所在——蒸汽渦街流量計的安裝位置就是根本問(wèn)題。

   針對現場(chǎng)的問(wèn)題，西森工程師王工很快提出了問(wèn)題的解決方案。其中包括預留組態(tài)軟件的端口，以便在不就的將來(lái)，可以將流量計的數據實(shí)時(shí)上傳的服務(wù)器，方便對其進(jìn)行監控以減少人工成本。統一食品設備部的陳總看到了這套方案后十分滿(mǎn)意，并立即批示盡快處理這件事情。困擾了現場(chǎng)多年的問(wèn)題終于有了結果，精細化管理考核也可以有效地開(kāi)展。

   如果說(shuō)統一食品是超人的話(huà)，那么西森一定是蝙蝠俠，雙方的合作最終還是共贏(yíng)的。