西森自動(dòng)化:學(xué)做銷(xiāo)售 你得先學(xué)會(huì )做人
【文章導讀】 "要做事先做人","銷(xiāo)售你的產(chǎn)品,先要銷(xiāo)售你自己","情商重于智商",無(wú)數的營(yíng)銷(xiāo)大師,銷(xiāo)售天才,都在振聾發(fā)聵的給人灌輸這些銷(xiāo)售中的原則和哲理.
如何處理與客戶(hù)的關(guān)系,如何維護好與客戶(hù)的關(guān)系,這是每一個(gè)成長(cháng)型企業(yè)都需要面對的。與人打交往,又是充滿(mǎn)變數的,因為人千差萬(wàn)別,這是一門(mén)大學(xué)問(wèn)。下面西森銷(xiāo)售團隊為大家總結出一些維護客戶(hù)的方法和原則,為大家提供參考。
禮多人不怪
禮是禮貌,也可以是禮品,都歸結為禮。對于客戶(hù),基本的禮節和溝通是必須的,如逢年過(guò)節,電話(huà)和短信等給客戶(hù)問(wèn)候,對于生日和特殊時(shí)候,要加以慰問(wèn),這是最起碼的。只要是這些能夠做到,不能夠保證你的客情有多好,只能夠保證客戶(hù)挑不出你的不是,你沒(méi)有失禮的地方。一句話(huà),這個(gè)能基本維持客情,保證你沒(méi)啥過(guò)失。不能不說(shuō),良好的客情是其成功的一個(gè)法寶,接人待物,充滿(mǎn)濃厚人情味,禮尚往來(lái),客情關(guān)系一直非常融洽,才能使老客戶(hù)與公司長(cháng)期合作。
人情事故
“人敬我一尺我敬人一丈”,這是中國人普遍的人際交往原則,人情是誰(shuí)都不愿意欠的,欠了人情并且一定要還。有很多的小品牌,名氣不大,品質(zhì)也不見(jiàn)的出眾,但卻有些經(jīng)銷(xiāo)商卻一直不放棄,就是品牌商會(huì )做人情,讓經(jīng)銷(xiāo)商不好意思放棄,這也是人情的功勞。讓客戶(hù)總感覺(jué)欠你的,處處考慮如何回報你,何愁你的品牌不受重視而銷(xiāo)售不好呢?這里面有很大的技巧。
一方面要會(huì )說(shuō)話(huà),說(shuō)的話(huà)客戶(hù)喜歡聽(tīng),處處為客戶(hù)著(zhù)想。不一定要刻意巴結客戶(hù),但起碼要客戶(hù)不討厭你,這才有合作機會(huì )。俗話(huà)說(shuō)良言一句三冬暖,惡語(yǔ)一出徹骨寒,說(shuō)句客戶(hù)喜歡的話(huà)是最廉價(jià)的維護客情的投入,為什么不做好呢。另一方面,要讓客戶(hù)知道你為他或者是你的公司為他所做的努力和支持,每個(gè)人都喜歡被別人重視,單獨被優(yōu)待。
重諾守信
輕諾必然寡信,客戶(hù)最反感的就是說(shuō)了做不到,被忽悠,而很多的銷(xiāo)售人員為了取悅客戶(hù)達到目的,往往給客戶(hù)很多的承諾,事后卻又不愿意承認,不去執行,最后反目的不知有多少。所以說(shuō),不要輕易去承諾什么,這樣客戶(hù)會(huì )越發(fā)的信任你,表面上可能跟你關(guān)系不好,甚至頗有微詞,但從內心里還是會(huì )認可的,畢竟跟你的合作心理踏實(shí)??蛻?hù)的要求基本上都是在違背公司的政策和原則來(lái)做的,拒絕客戶(hù)顯示了公司政策的嚴肅性,另一方面他也積極想辦法給客戶(hù)來(lái)解決問(wèn)題,從而獲得客戶(hù)的好感和信任,促成銷(xiāo)售。
多站在客戶(hù)的角度談問(wèn)題
想要別人接受你的觀(guān)點(diǎn)和產(chǎn)品,都必須遵守此項原則。因為每個(gè)人都希望杯重視和尊重,每個(gè)人都希望別人能夠注意到自己,考慮到自己關(guān)注問(wèn)題,所以這一個(gè)原則就顯得尤其重要。這一個(gè)原則把握的好,你的方案才有可能順利的實(shí)施,否則客戶(hù)不予采納,你再好的思路和觀(guān)點(diǎn)都起不到作用,便是迫于壓力去執行,效果也會(huì )大打折扣。如此,客情關(guān)系自然也會(huì )緊張起來(lái),如果得不到很好的解決,很可能客戶(hù)與你貌合神離,甚至分道揚鑣。
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